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【概要】:文章阐释了施工现场与建筑市场的方剂关系,认为只有面向建筑市场,确认项目技术指标,增强施工现场管理,施工企业才能走进一条管理效益型的发展道路。关键词:施工企业 施工现场 建筑市场 作为城市经济体制改革突破口的建筑业，自1984年实施仅有行业改革以来，获得了令人瞩目的成就。
综观建筑业改革的进程，除了大力实行百元产值工资含量包干制等一系列经济承包责任制外，对外开放城乡建筑市场，引进市场竞争机制，对减缓建筑业改革步伐起着了非常最重要的起到。三年多来，建筑市场从无到有逐步发展一起，并已可行性表明出有它在社会主义商品经济中的起到。建筑市场作为我国社会主义统一市场体系中的一个组成部分，以其包含的内容性质区分，则又还包括建筑招投标市场、建筑材料市场、建筑劳动力市场、建筑资金市场等。
这些市场之间都是有有机联系的，它的每一变化都必要关联着企业的兴亡。如何适应环境市场变化，使企业在白热化竞争中大大取得胜利，对每个建筑企业来说就都是至关重要的大课题。
、一建筑招投标市场与我们的对策建筑业改革实施招标投标承包制，使建筑企业要存活欲发展就得希望去找米下锅，通过投标承包施工任务。这样既对企业导致压力，也给企业带给了活力和动力。由于建筑市场的对外开放，异地建筑队伍大大打进去，迅猛发展的农村建筑队伍堪称蜂涌入城，建筑市场很快由原本的卖方市场变成买方市场，再加市场竞争机制的催化作用，竞标日趋激烈。如何在白热化竟然相争中接连中标，企业面对这样的决择:是凭借非正常手段等短期行为来招揽任务，还是依赖一系列准确的经营决策来提升竞争力，答案应当是后者。
１．制定准确的经营宗旨经营宗旨作为企业经营大纲，代表企业生产经营的方向。为寻求更好的施工任务，宗旨不应尽量考虑到与买方的市场需求相符，这样易森来经营上的优势。我公司的经营宗旨是质量优、工期短、耗资合理、服务优良、信守合同，就是引人注目了建设单位注目的工程质量与工期这两大指标。
2.增强经曹机构招标投标使企业由堵塞的生产型向生产经营型转轨，经营部门沦为企业的龙头。在日常工作中，经营部门不仅要接洽业务、签订合同，还要捕猎跟踪经营信息，预测掌控市场行情变化，注目施工中客户对工程的体现等等。为了推崇并办好经营信息这个企业最重要的生产力资源，我公司从改革初期的3人经营科跟上，逐步发展为16人的经营支出处，使经营与工程预算一体化，不利于投标。我们还配有了微电脑来提升支出效率。
鉴于竞争加剧，1987年公司把经营力量不断扩大到基层一级，即所属工程处创建经营支出科，提升了经营业务覆盖面，使1987年1一8月份承包的施工任务比去年同期增加一倍。3.对低知名度工程盆点投标在招投标中，建筑企业社会信誉的强弱往往是关系到投标与否的一个最重要条件。由于建筑产品的单件性和不定型性，使得建筑企业信誉有如产品商标。
在某种程度保证质量的前提下，企业信誉的强弱，往往源于所承建商工程的知名度强弱。因此对一些社会影响较小的工程，建筑企业一旦目标确认就要力争夺冠。我公司在投标由包玉刚先生筹资的宁波大学工程中，准确决策，宁可企业局部利益不受影响也要夺下这个工程。
在与一、二级国营大企业竞争中，以工期短、耗资较低、质量保证系数大、对前期工程获取协助等优势乘势夺冠，震动了当地建筑界，也为日后承拢一系列重点工程关上了局面。４．让质妞禄浮沦为经曹的后质意欲在招标投标中长期取得胜利，起要求起到的是工程反盆。工程质母作为建筑企业产品的活广告，它的好坏对企业的兴亡是休戚相关的确_因此强化企业质最意识，增强质盆保证体系寒该沦为建筑企业经曹战略的最重要措捉我公司运用各种宣传手段对全体职工重复稚愉一质璧是企业的生命这一思想，并对工程质金实行系统管理:的组织体系上，建立健全了公司、工程处(厂)、包工队(车间)三级专职质量监督网络;经济分配上，实施工资含量与质量挂勾考核办法，使质爬奖励在开瓦中一直占有20%左右的比例;业务培讽上，对包工队、施工员、质蚤员、班组芳、_技术工人展开分批轮训，提升了岗位工作能力;劳动竟然赛事上，积极开展了以提升工程质经为童点的质量安全性运动会。
这样做到使公司在姗，年全市工程质量大检查中名列前茅，受到字核香组韵赞誉。同时缔造了以宁波大学为代表的一批，拳头工程，大大提高了企业信誉，为首创经营工作新局面建构了条件。5.薄利多错，不断扩大生产规模由招投标带给的耗资减少，相当程度上冲击着建筑企业的盈利水平。
企业要盈利欲发展，采行薄利多梢也称得上，种有效地办法，其实质也可视作企业对招投标市场盲目压价的合理于是以反应。我公司到19舫年底共计下浮工程造价2叙万元，由于采行薄利多梢办法，在皆跳跃年到1988年三年中，公司以每年平均值递堪施工产值55.3%的速度不断扩大生产规模。这祥里产值利润率上升，但利润总撅仍大幅快速增长。
一当然这种作法不会随着施工规棋的不断扩大，而更加受到企业现有技术、装备、管理水平等因素的制约。6.一业为主，多种经曹实践中早已证明，积极开展多种黯是承担幸业整捧经营风险的一个良策，并且它还有助不断扩大企业再生产。
我们在改革中不仅更进一步完备了为土建施工设施的专业部门，如勘查设计、机械吊装沉箱、建筑构配件、建筑机械生产、水电加装等部门(他们既对内设施一，又必要对外加工)，提升了企业综合施工能力。还研发了第三产业，开办商店、旅社、餐厅，以一副养建。
这些第三产业两年来为企业增利21万元，同时解决问题了近百名富余劳动力的决心，使一线劳力更为精干。二、建筑材料市场与我们的对策物资供应体制改革后，近几年无计划指标工程的比重大大减少，建筑企业在三材管理上由原本只需联系实施指标改以向市场大量订购。而建筑材料市场的货源、价格等变量因素又是随国家基础设施形势变化而平缓的。
如何随市场行情变化采行应变措施，以使企业从占到工程造价70%左右的材料口上挖潜力-增效益，显然对企业的材料管理明确提出了新的拒绝。我们采行的对策有:1.转变材料供应体树强化采购供应力里，逆过去联系实施指标为跑完订购、实施货源，使材料供应从管理型改以经营管理型，这已沦为建筑企业对市场材供变化不应做出的大力反应。我公司在三材管理上，.逆两级采供为一级采供体制，实施统供统管，对外便捷了建设单位，对内不利子品种规格的串换调剂，确保原材料质量，符合工程必须。
这样做到还增进企业希望拓展材料供应渠道，及时掌控材料信息，力争订购上的主动权。2.材供趋紧时对策当建筑材料市场不受基础设施收缩的冲击，材料相比之下供不应求，价格直线下跌时，必须企业采行应急措施，确保工程持续施工。
补偿贸易、委托进口、定点挂勾、积极开展港龙、实施大范围订购等都称得上解法燃眉之急的有效地办法。我公司通过这些办法，三年中不仅与全国112个供货单位创建了供需关系，还采购计划外水泥44768吨，钢材6180吨，木材1721立方米，确保了施工和工程投标。3.材供断裂后措施基础设施秉持三保三压方针后，建筑材料市场供应渐趋断裂。
必要传输库存，小批量订购，自由选择质量优:、信誉欠佳、服务好的供货单位定点挂勾，订购积极开展三比平方根，把住验收关，希望歼灭量差，杜绝元神吨位等一系列不利于提升经济效益的工作就应运而生。我们今年通过上述作法节约费用不出30万元。三、建筑劳动力市场与我们的对策建筑业用工制度的改革和建筑劳动力市场的构成给建筑企业带给了活力，使企业原先的男女比例紊乱，一、二、三线比例失调现象获得可行性挽回。但是近年来，不受劳动力市场高价政策的冲击，企业变为了临时工学技术的培训中心，基本队伍形不成，关键时刻临时工要么漫天要价，要么打起背包就抵达，感叹价钱高用不起，价钱低要逃走，企业很被动。
如何平稳一支基本施工队伍，构成企业以相同工为骨干、农民合同制工人为基本力量，农村建筑队(或临时工)为调剂力量的弹性用工体系，以确保生产长时间展开。我们明确提出下列对策:1.招生好农民合同制工人这是扩充一线操作者班组力量，合理前后方工种比例的有效途径。鉴于沿海对外开放城市郊县当前已经常出现招工难的局面，、去找们的办法是，一到边远、贫困地区招工，二在企业内自由选择一批经数年工作展现出较好的农村临时工改以农民合同制工人。为增加农民合同制工人的流失率，公司规定他们在政治上、分瓦上、工作上和生活上的待遇与相同工一视同仁，平稳了绝大部分农民合同制工人的工作情绪。
去年来一，我们已招生了近600名劳务型农民合同制工人，解决问题了一线工人青黄不接的对立。年青力勇的农民合同制工人充分发挥了生力军起到，有的还当上了班长、助理施工员。
2.招生管理型合同工用工制度的改革，使企业相同工逐步增加。如何维持一定数量的管理后备力量，以符合企业发展必须，这是企业所要解决问题的一个问题。考虑到从城市里招生有志于建筑业的青年不予定向培养和从农村职亚技术学校中吸取专业对口的农家弟子，决不说道是一种有益的偿试。
1985年我们从市区高考落榜生中招入了27名合同制工人，经过专门的组织学好，全部毕业业余成人高校的土木工程专业。今年公司从农村职业学校毕业生中招入了51名专业对口的农民合同制工人，扩充各级管理部门。我们还通过与职业技校合作办校的作法，确保今后每年企业能分配到一定数量的毕业生，既实施了管理干部的后备来源，也为今后管理层逐步与作业层的分离出来建构了条件。
3.实行农民合同制工人养老社会保险农民合同制工人仅次于的担优要数能否老有所养。积极开展农民合同制工人养老保险制度正是打开这一问题症结的金钥匙。我公司与当地保险公司分开实施了个人养老金保险，为每个农民合同制工人健了险要。
以每人每月缴纳10元保险金(单位、个人各开销一半)标准，一名18岁入企业的男工到50岁养老，每月可发给保险金102元;若到55岁养老，每月可发给161元。4.必要改警临时工待遇对临时工的待遇，我们在工资奖金上采行与相同工一视同仁，在生活上做伙食价格合理，集体宿舍内清洁卫生，有的还装有上电扇。同时希望他们(主要是技术骨干)改以合同制工人，一侠合约月签定后，即予提升半级工资，享用养老保险待遇，提升了l在时工对企业的向心力。
四、建筑资金市场与我们的对策和上述三个市场比起，在时间上资金市场构成变得迟缓，即使早已构成的也意味着是一些短期资金外汇市场，不适应环境建筑业。当然随着资金市场的逐步发展，施工企业在买方信贷、票据票据、金融出租、补偿贸易等项目上不妨尝试，以利用和充分发挥各方资金为企业建构效益。在资金市场仍未完备的情况下，不应搞活企业内部资金，以应付建设单位自筹资金的一时间严重不足和提升企业资金周转功效。
我们从玲85年起实施企业流动资金内部银行曹理制度，即在不转变各基层单位独立核算资金管理制度的墓础上，公司对各基层存放在建设银行的承销户存款顺核定掌控数，多达掌控数的资金随时现金企业内部银行。一内部银行根据资金能力有计划地积极开展内部短期欠下业务。内部银行的存款利率略高于银行，欠下科率与银行持平。19幸年内部银行为基层获取周转贷款功2万元，其中最低月份约318万元。
它减缓了全公司流动资金周转速度和确保了企业扩大再生产的必须。另外我们还采行职工集资，以解决问题资金不足的艰难。由于市场环境变化是呈圆形动态的，因此建筑企业与之相适应的对策往往也必须大大徵、整和创意。
但是目前建筑市场超常的波动变化，使我们感到优虑，尤其是三保三压后招投标市场中构成的供远过分欲的买方市场，加之宏观失控而很快滋生的一些不长时间因素，阻碍了合理公平的市场竞争环境，造成了建筑企业难以承受和适应环境的不当局面，相当严重伤害了建筑企业的经济利益。目前建设单位盲目压价已沦为建筑市场的普遍现象，且愈演愈烈。有的甲方植自降级收费。
有的超强无限大力工期，如450夭定孩工期竟然拒绝200天已完成，迫得建筑企业假许诺。更有甚者，拒绝乙方无息垫支资金，获取平价材料或优惠材料差价，把自身的资金缺口转嫁给建筑企业。欠薪工程款完全出了基本建设上的通病，如我公司1987年上半年被欠薪工程款约430万元。这些不长时间的作法对建筑企业导致的压力是不难想象的，_但为了存活，建筑企业还是忍气吞声地拒绝接受这些不平等条约。
久而久之，也无法回避某些建筑企业采行非正常手段来对待这种畸形现象。助长不正之风，有悖于建筑市场的身体健康发展。因此我们指出，在建筑企业通过自身希望，大力完备内部经营机制的同时，必需由政府采行贯彻的措施，从宏观上对建筑市场加以调控，完备市场机制，提高建筑企业外部经营环境，使建筑企业在一个长时间的市场竟然相争环境中获得自身发展，也为国家经济建设贡献理应的力量。参考文献：[1]徐朗.建筑施工企业成本管理探析.建筑经济，2004，(6)[2]罗翠华.杨子清.浅谈施工企业工程成本管理与掌控.武汉市经济管理干部学院学报.2005年第04期.。
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